在合肥市第十次党代会肥东代表团讨论吴存荣书记工作报告时的发言

在合肥市第十次党代会肥东代表团

讨论吴存荣书记工作报告时的发言

合肥市党代表    吴东

2011年9月22日

听了吴存荣书记在中国共产党第十次代表大会上的报告，深受鼓舞。吴书记作的《立足新起点，勇担新使命，为加快建设区域性特大城市而努力奋斗》的报告，总结了跨越赶超加速崛起的五年，抢抓机遇，迎难而上取得了一系列令人振奋的成绩，五年来合肥在综合实力方面、工业立市方面、现代化滨湖大城市建设方面、城市统筹方面、改革创新方面、改善民生方面、法制建设方面、执政能力建设、党政建设方面都展现出巨大的成绩。

不管是对过去五年的总结，还是对未来五年的展望，吴书记的报告，通篇闪耀着两个大字就是“发展”，四个大字就是“科学发展”。吴书记指出：“不发展没有出路，不科学发展更没有出路”，号召我们“必须始终高扬科学发展的大旗。”从发展才是硬道理，到不发展没有出路是中国共产党执政为民、全心全意为人民服务宗旨的具体体现。

从我们肥东县近几年的工作成绩来看，也是县委县政府坚持发展、走科学发展之路得来的。从5年前5点几个亿的财政收入到2010年15个多亿的财政收入，经济大幅度增长，全县各项事业呈现蓬勃发展的态势。由于我县各项经济社会指标发展良好，加上县人民医院“十二·五”工作目标与卫生部“十二·五”规划相吻合，经省卫生厅推荐，县人民医院被卫生部确定为重点联系县医院。

回首县医院六十多年的发展历程，是在一个逐步发展壮大之中，但在相当一段时间里发展较慢，县委县政府和人民群众要求县医院加速发展。去年8月份，院领导班子提出了“十二·五”工作目标，一是完善质量管理体系、强化质量管理；二是2011年达标二级甲等医院；三是积极投入公立医院改革；四是筹划新院区建设；五是争创三级医院。其中近期目标是2011年达标“二甲”医院，远期目标是争创三级医院。

自去年8月全院上下全面动员起来，投入到创建二级甲等医院中，由于创“二甲”涉及到医院的管理、医疗质量、护理质量、院内感染控制、药事管理、后勤管理、设备管理等医院全方位工作，共1000分，不可能轻而易举达到，是需要花大力气、苦干实干才能取得的。从2010年8月底启动创“二甲”，到2011年6月28日顺利通过“二甲”评审，这是合肥市三县首个二级甲等医院，县医院走过了十个月不平凡的岁月。十个月全院职工付出了太多辛勤汗水，十个月完全没有节假日，十个月大家度过了许多个不眠之夜，许多人舍小家顾大家，各科每天加班加点干到深夜11~12点，甚至凌晨。十个月的艰苦奋斗、十个月的辛勤汗水浇灌，终于得来县医院脱胎换骨的变化，用省厅、市厅领导的话来说是翻天覆地的变化，县医院创造了十个月的奇迹、十个月的神话，是大干换来的大发展。我院已彻底摆脱了长期在低层次低水平徘徊的局面，昂首进入全省先进县医院的行列。

通过创“二甲”，一是全面提高我们的管理水平。我们在依法执业管理、组织机构管理、人力资源管理、应急管理、信息系统管理、财务价格管理、后勤保障管理、医疗设备管理、院公开管理等各项管理工作进行全面改进和完善，使医院的管理全方位得到提高。同时我们组织人用了6个月的时间依据卫生部、省卫生厅相关规定，编印了《医院管理制度》、《医院岗位职责》，使医院强化制度管理，明确岗位职责，走规模化、制度化、科学化管理之路。

二是提高了我院的服务能力，医院急诊科是窗口科室，也是抢救生命的第一道关口，原来的急诊科仅有听诊器、血压表和氧气筒，与乡镇卫生院没有什么差别，医疗安全存在隐患。在创建中我们着力打造急诊急救小区，在急救室内购置心电监护仪、除颤仪、呼吸机、微量输液泵、排痰仪、喉镜等抢救设备，同时在急诊科内设置心电图、B超、化验检查以及收费、取药等，优化服务流程，抢救危重病人的能力显著增强。另外，重症医学科是反映一个医院以至一个地区重症监护和救治水平的标志，我院成功打造了4张床位的重症监护室，每张床位的监护抢救监护设备就要50万元。今年4月21日省卫生厅高开焰厅长视察我院急诊急救小区和重症医学科，连声道好，并指出，肥东的做法值得在全省推广。

另外我院原来检验设备落后陈旧，许多检查项目不能开展，创建中我们更新了检验设备，许多都是全省顶级设备，大大提高医院检验质量和进度，为临床提供高质量的支撑。同时我们改造了消毒供应中心，也在今年6月底通过了省厅的验收。

三是创建“二甲”医院提高了医疗质量。我们病历质量大幅度提高，医院核心制度执行得到有力的保障，护理质量进一步提高，院内感染控制措施得到进一步落实，各项质控指标大幅度优化，诊疗水平、诊疗质量、诊疗技术显著提高，医患纠纷大幅下降。

四是医院的文化建设日趋完善。五是医院环境得到了美化。六是医院职工精神面貌焕然一新，职工的自豪感显著增强。七是通过创建锻炼了队伍，锤炼意志，展示职工的才华。八是在创建中全院上下苦干、实干、团结奋进、万众一心的工作精神给我院留下了一笔宝贵的精神财富，其意义已超出创“二甲”本身。县医院已彻底摆脱了长期在低水平、低层次徘徊的局面，昂首进入先进县医院行列。

我们深切的体会到在县委县政府的英明领导下，一个单位和全县一样，必须发展，只有发展才能生存，正如吴书记所说不发展没有出路，但发展需要脚踏实地去干。

下一步医院准备冲击“十二·五”创三级医院这一宏伟目标，杨书记在元月11日一个座谈会上明确指出，县医院要在“十二·五”时期达到“三甲”目标，店埠镇将会成为50万人口的中等城市，完全有必要将医院发展成为“三甲”医院，以适应我县经济社会的发展，更好地为全县人民做好服务。县医院不发展就没有出路。杨书记给我们提出了一个严肃而重大的课题，就是县医院不发展就没有出路，此后在多种场合指出县医院要“创‘三甲’，谋发展”的问题。路军县长也多次提出县医院要立足创“三甲”，否则无法满足人民群众的就医需求，并于4月底专门约请我听取了创“二甲”汇报，明确指出下一步新院建设一定要按“三甲”高标准来做。县委县政府两位主要负责人如此关心医疗卫生工作，是对我们的巨大鼓励和鞭策，是我们干事、创业、发展的动力所在。虽然我们现在离“三甲”医院的差距很大，但是我们认为迟干不如早干，如果我们被眼前的困难所吓倒，畏首畏尾，裹足不前，就必然失去发展的机遇，无法适应我县经济社会的发展需求。